หลักสูตร “การบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรม อย่างมีประสิทธิภาพ”

[Joe524]

"การบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรม
อย่างมีประสิทธิภาพ"

(Factory Management Efficiency)

หลักการและเหตุผล

     การบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพคือ กลยุทธ์การบริหารจัดการโดยเน้นที่การวางแผน การกำกับดูแล การประสานงาน กิจกรรมต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าภายในโรงงานอุตสาหกรรมเพื่อให้แน่ใจว่าสามารถใช้ทรัพยากรการผลิตต่าง ๆ ได้อย่างคุ้มค่าและประสบความสำเร็จตามเป้าหมายตามที่องค์กรต้องการ เช่น การวางแผนการผลิต การวางแผนกำลังการผลิต การวางแผนจัดการสินค้าคงคลัง การควบคุมคุณภาพสินค้า การวางแผนซ๋อมบำรุงเครื่องจักรเชิงป้องกัน และการบริหารจัดการปฏิบัติงานการผลิตอย่างเป็นมาตรฐาน ด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม

      ยิ่งกว่านั้น การบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพจะต้องมีการพัฒนา ปรับปรุงกระบวนการผลิตได้อย่างต่อเนื่อง ด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลการผลิตอย่างสม่ำเสมอ และการแก้ไขปัญหาด้านการผลิตได้อย่างรวดเร็วและถูกต้อง รวมถึงการใช้เทคโนโลยีการผลิตที่ทันสมัยเพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ครบถ้วนและส่งมอบได้ทันตามที่ลูกค้ากำหนดได้อย่างสม่ำเสมอ

วัตถุประสงค์

1. เพื่อสามารถบริหารจัดการผลิตได้อย่างประสิทธิภาพ

2. เพื่อสามารถวางแผนกำลังการผลิตได้อย่างเหมาะสม

3. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ครบและส่งมอบได้ทันตามที่ลูกค้าต้องการ

4. เพื่อสามารถผลิตสินค้าด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม

5. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามคุณภาพที่ลูกค้าต้องการ

6. เพื่อสามารถพัฒนากระบวนการผลิตได้อย่างต่อเนื่อง

7. เพื่อสามารถวางแผนการผลิตได้อย่างถูกต้อง

เนื้อหาของหลักสูตร

1. การบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพคืออะไร ความสำคัญ ประโยชน์ หลักการ

2. รูปแบบของการบริหารจัดการโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ (Types of factory Management)

3. การบริหารจัดการขายและปฏิบัติงาน (Sales & Operation Planning)

4. การบริหารจัดการกำลังการผลิตที่เหมาะสม (Capacity Management)

5. การวางแผนการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning)

6. การจัดผังและสายการผลิตสำหรับโรงงานอุตสาหกรรม (Optimizing Factory Layout Management)

7. การบริหารจัดการควบคุมคุณภาพสินค้า (Quality Control)

8. การบริหารการซ่อมบำรุงตามแผนงาน (Planned Maintenance)

9. การบริหารจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลัง

10. การบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้า

11. การจัดการโซ่อุปทาน (Supply Chain Management)

ระยะเวลาอบรม : 1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น. พักเที่ยง 1 ชม.

รูปแบบการฝึกอบรม : การบรรยาย ให้คำปรึกษา ตอบคำถาม Workshop (Option)

กลุ่มเป้าหมาย : กลุ่มหลัก เจ้าของกิจการโรงงานอุตสาหกรรม ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูง-กลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายซ๋อมบำรุง วิศวกรอาวุโส